「理念がない会社は、精神がない人間と同じ」!柳井氏が語る経営の本質!②

株式公開できる実力を持つこと、それが本質
Having the ability to be publicly available, that is essence

たぶんこの本を読んで電話してくれということだと思ったんですが、裏表紙に電話番号が書いてあったんですよね。すぐに電話して、90年の9月に安本先生がユニクロの本社へ来てくださいました。
初めての印象ですが、先生がいらっしゃるのにこう言うのは大変失礼だと思うんですけれども、ひ弱そうな先生だな、大丈夫かなと(思いました)。
先生は先生のほうで、こんな一本調子でこの会社大丈夫かなと思われたそうです。
Perhaps I thought that you read this book and call me, but the phone number was written on the back cover. Mr. Yasumoto came to UNIQLO’s headquarters in September 1990 by telephone immediately.
Although I think that it is the first impression, though I think that it is very rude to say that although a teacher is here, it seems to be a weak school teacher, I thought it was ok (I thought).
The teacher is a teacher, it seems that this company is all right with this one-shot.

そんな出会いがありまして、ここに書いてあることを当時教えてもらいました。
株式公開がすべてではなく、公開できる実力を持った会社にすること、社会に認められる会社になること。これが経営の本質です。そうでないと、これからの社会では生き残れませんよと。
もう1つ、社長がいなくてもある程度会社の経営が回っている会社、つまり組織で動ける会社にしないといけませんよという、この2つのことを教えてもらいまして、ボヤッとそう思っていたんですけど、再認識させられました。こういったことが私の経営者としての出発点だったのではないかなと思います。
There was such encounter, we taught at the time what is written here.
To make a company with the ability to publish, not to be all public, to become a company recognized by society. This is the essence of management. Otherwise, we can not survive in the future society.
Another thing I thought was that I was thinking of these two things that it is necessary to be a company that can move with the organization, that is, a company whose management is running to some extent even without the president But I was rechecked. I think that such a thing was the starting point as my manager.

その次に、上場に向けて、まず会社としての体制を整える改革を始めました。会社全体で必要な業務を洗い出して、機能を整備し、社員の役割、目標を明確にし、組織図を書きました。さらにユニクロのそれまでの成功要因を分析して、さらなる成長のために必要なことを検討し、目標を設定しました。
標準店1店舗当たりの売場面積や売場の在庫の規模、人員体制、設備投資額、標準損益、それに基づいて年間の出費や販売、仕入、資金繰り、教育、採用、マーケティング、マーチャンダイジングなど、とにかくあらゆることをゼロから洗い出しました。
Then, for the purpose of listing, we started reforming the structure as a company. We identified the necessary businesses throughout the company, developed functions, clarified the roles and goals of employees, and wrote organization charts. Furthermore, we analyzed UNIQLO’s past success factors, examined what is necessary for further growth and set goals.
Based on the sales floor area per store of standard shops and the size of inventory of sales floor, personnel structure, capital investment amount, standard profit and loss, based on that, annual expenses and sales, purchase, cash flow, education, recruitment, marketing, merchandising, Anyway I threw out everything from scratch.

決算書は経営者の成績表です。それを自前でつくらなければいけないと。毎月月末に締めて、即座につくり、翌月の対策を打つ。この流れが大事です。この言葉のおかげか、それ以来ずっと、すべての社員にそれを要求しています。
The settlement of accounts is the chart of the management of the company. I have to make it on my own. Tighten every month at the end of the month, make it instantly, hit the next month’s measure. This flow is important. Thanks to this word, I’ve been asking it to all the employees ever since.

理念がない会社は、精神がない人間と同じ
A company without a philosophy is the same as a human without a spirit

ファーストリテイリングの経営理念もこの時につくりました。古今東西の成功した企業や経営者の秘訣や言葉を、本を読んで勉強しました。
そして、ユニクロにもっとも必要なことは何かを深く考え、自らの言葉で17カ条の経営理念を書いて、その後内容を追加して、現在は23カ条になっております。
当時、多くの人から3つとか5つぐらいにすべきだ、23カ条はあまりにも多すぎると言われました。しかしながら、これは絶対に必要な理念で、1つでも欠けたらだめだと私は申し上げました。
The management philosophy of FAST RETAILING was also created at this time. I studied books and studied the secrets and words of successful companies and managers of the ancient and the west.
Then, I thought deeply what UNIQLO needed most, wrote the 17th article management philosophy in my own words, then added content, now it is 23 articles.
At that time, it should be three or five from many people, it was told that there are too many 23 courts. However, I absolutely stated that this is a necessary philosophy and that we should not lack even one.

他の会社の理念がいくつだろうと関係ない。
というのは、理念というのは国でいったら憲法みたいなものだと考えております。それがはっきりしない会社は、私はこういうふうに申し上げているんですけれども、理念がない会社は精神がない人間と一緒だと考えております。こうやって会社の基本的な骨格や体制、精神をつくってまいりますと。
It does not matter how many other company’s philosophies are.
I think that the philosophy is like a constitution if it is in the country. For a company that is not clear, I am talking about it like this, but I think that a company without a philosophy is with a person who has no spirit. In this way we will create the basic skeleton, system and spirit of the company.

Pocket



最後までお読みいただきありがとうございます。

今回の情報が、少しでもお役に立てれば幸いです。
いいね!やツイートして情報をシェアいただければうれしいです。

コメントを残す

サブコンテンツ

このページの先頭へ